О проекте. Искусство быть полезным

(активы оцениваются в 16,7 млрд рублей, по данным рейтинга миллиардеров "Делового Петербурга"), похоже, пытаются вернуть доверие Смольного после банкротства стратегически важной для города компании "Мостострой № 6", которая провалила многомиллиардные дорожные стройки в Петербурге. Теперь фирмы, принадлежащие родственнице Игоря Минакова Анне Персияновой и его доверенному лицу Валерию Ларькину, совладельцу Санкт-Петербургской ритуальной компании, вкладывают более 500 млн рублей в социальные объекты - банные и спортивные комплексы.

Пошли в баню

Как выяснил "ДП", компании, близкие к Игорю Минакову, получили в прямое управление пять крупнейших городских банных комплексов - на ул. Шкапина, ул. Ольги Форш, Воронежской ул., Приморском и Ярославском пр.

В комитете имущественных отношений (КИО) не смогли оперативно прокомментировать схему, по которой государственные бани передают в управление коммерческим фирмам.

Но, по данным из СПАРК и распоряжений на сайте Смольного , схема такова. В ведении Смольного находится десяток бань. Все они принадлежат ОАО, в советы директоров которых входят сотрудники КИО. Помимо пяти упомянутых выше бань это также комплексы на Чкаловском и Московском пр., 2-й Комсомольской ул. и 17-й линии Васильевского острова, ул. Красного Текстильщика и другие. Поскольку банные комплексы были в плачевном состоянии, к их реновации привлекли инвесторов, которые вложили по 70-130 млн рублей в каждую баню. Взамен они получили право эксплуатировать обновленные комплексы.

Среди бань, попавших в управление структур Игоря Минакова, наиболее интересна судьба Балтийских бань на ул. Шкапина. Этим комплексом управляет компания "Посейдон", которая принадлежит Валерию Ларькину (30%) и Анне Персияновой (70%). Государственное ОАО, руководившее банями от лица Смольного, недавно преобразовали в фирму "Авенариум+". После ребрендинга компании поручили непрофильный проект - строительство детского лагеря на Парковой ул. в Сестрорецке на 1,4 га бывших земель Минобороны. При этом "Авенариум+" выделили из бюджета города 20 млн рублей на работы и 70 млн на проектирование лагеря.

Стоимость строительства лагеря составляет около 700 млн рублей (по оценке "Сити 78 Загородная недвижимость"). Предполагается, что как минимум 50% стоимости компания привлечет в качестве инвестиций. Взамен инвестор получит право аренды на 10-15 лет, но без возможности приватизации. Однако в самом "Авенариум+" ничего не знают о возложенной на их плечи ответственности, а по телефону фирмы отвечает бухгалтерия Балтийских бань и управляющая ими компания "Посейдон".

Родственнице Игоря Минакова Анне Персияновой также принадлежит фирма "Водопад", которая обслуживает работу бань на ул. Ольги Форш. У компании общий гендиректор с ОАО "Нега", управляющим еще одной баней - на Приморском пр. По такой цепочке структуры, близкие Игорю Минакову, управляют и другими банями.

Сложный участок

Впрочем, ждать сверхприбылей от нового бизнеса Игорю Минакову, по-видимому, не приходится. Как рассказал "ДП" руководитель одной из государственных бань, их заполняемость составляет около 40%, а детей и пожилых людей нужно обслуживать по льготным тарифам, так что назвать бизнес рентабельным сложно. Годовой оборот инвесторов, управляющих городскими банями, составляет в лучшем случае 60 млн рублей, по данным СПАРК.

Старым баням сложно выдерживать конкуренцию с частными заведениями, и они закрываются. В городе около 100 оздоровительных комплексов с бассейнами, спа, саунами и парными. Объем этого рынка составляет более 1 млрд рублей.

К тому же спрос на услуги бань, по данным "Петростата ", падает, например, в начале года он сократился на 2,5%. К слову, спрос на ритуальные услуги, которыми тоже занимаются структуры Игоря Минакова, за тот же период упал на 6,2%.

Впрочем, бани - не единственный социальный объект, который взялись реанимировать структуры Игоря Минакова. Компания "Лидер", совладельцем которой является Валерий Ларькин, будет строить спортивный комплекс на участке 4,3 га на Светлановском пр. Объем инвестиций в этот проект составит около 500 млн рублей (по оценке Becar Asset Management Group). Стоимость годовой аренды участка для "Лидера" составит 2,4 млн рублей.

Искусство быть полезным

Помимо участия в городских социальных стройках Игорь Минаков активно занимается благотворительностью и меценатской деятельностью. Многочисленным благотворительным проектам под его эгидой посвящен его именной сайт.

Умение помогать чиновникам и встраиваться в окологосударственные структуры не раз служило хорошую службу Игорю Минакову. В 1990-е тот же Валерий Ларькин возглавил ГУП "Ритуальные услуги", управлявшее тогда всеми городскими кладбищами, что и положило начало этому - одному из ключевых - сегменту бизнес-империи.

В конце 1990-х сам Игорь Минаков возглавил службу безопасности "Ленэнерго", что отнюдь не помешало ему, работая с должниками сетевой организации, получить под контроль земельные участки и здания, раньше принадлежавшие этим (как правило, государственным) должникам.

В нулевые годы его соратники (Михаил Загородников, Валерий Минкин и другие) защитили диссертации и вошли в советы директоров многих промышленных НИИ (Курчатовский институт, "Гранит Электрон", "Океанприбор", "Морское оружие - Гидроприбор" и другие). А топ-менеджер Андрей Баудис (сейчас он возглавляет банкротящийся "Мостострой № 6") даже какое-то время проработал проректором Санкт-Петербургского государственного морского технического университета.

Зато работа на ниве инфраструктурного строительства у Игоря Минакова не удалась. "Мостострой № 6" до 2015 года был одним из крупнейших генподрядчиков комитета по развитию транспортной инфраструктуры (КРТИ) с оборотом более 12 млрд рублей в год. Однако в 2015 году компания сорвала сроки исполнения четырех госконтрактов стоимостью 10 млрд рублей и закончила год с чистым убытком 4 млрд рублей. В 2016 году компания начала банкротиться. Сейчас самые крупные из ее недостроев завершают компании "А-Проект" и "Геоизол".

Фото из личного архива Игоря Минакова

Все лето Санкт-Петербург сотрясали слухи о причинах громкой отставки вице-губернатора Анатолия Алексашина и проблемах Валерия Малышева. Наши источники в Смольном утверждают, что этим скандалам и другим менее афишируемым, но не менее значимым изменениям в политическом раскладе северной столицы, предшествовал тихий «слив» компромата на отдельных представителей региональной элиты, чьи позиции казались незыблемыми. Кто же собирал компрометириующие сведения о связях высокопоставленных питерских чиновников, и даже жены губернатора с криминалитетом и доводил их до градоначальника Владимира Яковлева, после чего тот и принимал резкие кадровые решения. А главное – кому это было выгодно? Одного человека мы можем назвать точно – это «крестный отец» охранного бизнеса Петербурга Игорь Адольфович Минаков. Его еще называют «серым кардиналом» в милицейских погонах или «невским Катани»…

Факты биографии

Игорь Адольфович Минаков сравнительно молод. Родился он 22 июня 1960 года в Ленинграде. Закончил Ленинградский физико-механический техникум, после армии – Санкт-Петербургский филиал Академии МВД (заочно), а позже получил экономическое образование в Кораблестроительном институте. С 1982-го по 1991 год являлся сотрудником милиции, пройдя путь от постового милиционера до старшего оперуполномоченного. Работал в Сестрорецком уголовном розыске и в Управлении БХСС - в отделах по борьбе с валютными операциями и организованной преступностью.

В конце 80-х у Минакова сложились весьма непростые отношения с сослуживцами, потому как обращал на себя внимание его высокий материальный уровень, который не мог быть у человека, жившего на одну милицейскую зарплату. Многие были уверены, что Минаков подрабатывал внештатным «юрисконсультом» у «малышевской» братвы. Во всяком случае его частенько видели в гостинице Пулковская, где у лидера данной ОПГ Александра Малышева располагался основной офис. По другой версии, Минаков каким-то образом испортил отношения с женой высокопоставленного сотрудника ОБХСС, что и послужило поводом для его увольнения. Уволился Минаков в звании старшего лейтенанта милиции.

После увольнения из органов внутренних дел молодой опер стал одним из организаторов и руководителей Ассоциации "Защита", которая объединяла 9 частных охранных предприятий, насчитывающих в общей сложности около 2 тысяч человек - преимущественно бывших сотрудников милиции. Вместе с тем Игорь Минаков являлся учредителем нескольких десятков чисто коммерческих фирм (половина из них имела в своем названии слово "защита").

В тот период времени да и по сей день успех в охранном бизнесе невозможен без серьезной поддержки официальных силовых структур. В УБЭПе (по-старому ОБХСС) ГУВД Санкт-Петербурга, где Минаков работал, ему по ряду причин такую поддержку никто предоставлять не собирался. Поэтому основатель «Защиты» стал искать выходы на РУБОП, где и нашел взаимопонимание.

До середины 90-х годов в Петербурге никто не разделял Игоря Минакова и Александра Снеткова, прослужившего 12 лет в особых группах захвата МВД. Однако на самом деле в конце 94-го года Александр Снетков фактически отошел от руководства предприятием, и в 1995-м году "Защита" практически раскололась. Из 24 подразделений, входивших в ассоциацию, 13 ушли к Снеткову, который являлся президентом ассоциации "Защита", и 11 остались с Минаковым, который по официальным документам являлся всего лишь консультантом. Правда, из тех 13, что остались у Снеткова, два он выкупил у Минакова, поскольку владели они ими совместно. Минаков зарегистрировал одноименный концерн "Защита", и с тех пор в Петербурге действуют две "Защиты" – ассоциация и концерн, между которыми отношения достаточно ревнивые.

У Минакова, несмотря на раскол "Защиты", с 1995 года произошел резкий всплеск в личном бизнесе – он вкладывался в туризм, в финансовый бизнес, отстроил и отремонтировал два ресторана, занимался недвижимостью и постоянно развивал и совершенствовал собственно охранную деятельность. Постоянно вкладывая собственные деньги в собственное же дело, Игорь Адольфович иногда урезал даже свою семью даже в каких-то личных запросах, но по большому счету выиграл. К 1998 году концерн "Защита" можно было по праву назвать "главным монстром" охранного бизнеса Петербурга.

Развивая предприятие, Минаков проявил себя очень тонким политиком, вступив в чрезвычайно тесные отношения с рядом правоохранительных структур и особенно с РУОПом. Им был создан Фонд по борьбе с организованной преступностью. К 1998 году годовой бюджет этого фонда составлял один миллиард двести миллионов старых рублей, в то время как весь годовой бюджет РУОПа (вернее, та его часть, которая шла на технику) не превышал одного миллиарда. Идея Минакова была проста – он хотел, чтобы его "Защита" рассматривалась как то предприятие, куда сотрудники РУОПа могут устроиться на работу после увольнения со службы. Эта идея успешно осуществлялась на практике, что не могло, конечно, не дать "Защите" больших возможностей маневра в своей непосредственной деятельности.

До середины 90-х годов коммерческие структуры, к которым Игорь Минаков имел официальное отношение (выступал там в качестве руководителя или совладельца) занимались только охранным бизнесом. Основные фирмы, контролируемые Минаковым на рынке охранных услуг: «Концерн Защита» и «Санкт-Петербургская мониторинговая компания». Во второй половине 90-х годов он отошел от непосредственного руководства деятельностью этих фирм, они и сейчас продолжают приносить ему прибыль, но больше не входят в сферу его основных коммерческих интересов. Ориентировочно в 1997 году Игорь Минаков стал заниматься взаимозачетами. Особый интерес для него представляли взаимозачеты в сфере энергетики, потому как они приносили больше всего прибыли.

Энергичный «защитник»

Минаков приобрел широкую известность, в том числе и в политических кругах Санкт-Петербурга в связи с деятельностью в двух крупнейших в городе предприятий топливно-энергетического комплекса: АО «Ленэнерго» (структура РАО «ЕЭС России») и ГП «ТЭК-СПб» (муниципальное предприятие). Это произошло в 1998 году. В этот период времени в деловых кругах Петербурга появилась информация об активном участии Минакова в сложных схемах взаимозачетов с участием в том числе и бюджетных средств, предназначенных для финансирования предприятий топливно-энергетического комплекса.

В «Ленэнерго» Минакова привел скорее всего Виктор Николаевич Дуднев, бывший заместитель коммерческого директора «Ленэнерго». Поводом послужила деятельность сотрудников ППТК «Ленэнерго» (подразделение, которое занимается материальным обеспечением «Ленэнерго»). У группы из старого состава руководителей «Ленэнерго» завелось очень много личных денег, они стали опасаться за себя, потребовалась физзащита. Тут-то и подвернулся Минаков со своей «Защитой». Охрана бывшего президента АО «Ленэнерго» Казарова и его заместителей Маркарьяна, Зайцева, Чернышова стала основным занятием Игоря Адольфовича. Но чисто охранных функций Минакову показалось мало.

По конфиденциальной информации, он инсценировал серьезные бандитские наезды на руководство «Ленэнерго» и «спас» их, вошел к ним в доверие. Кроме того, имеется информация, что Минаков помог сыну Казарова в конфликтной ситуации с правоохранительными органами. После всего этого он стал заместителем генерального директора АО «Ленэнерго». Официально Минаков занимался там борьбой с хищениями внутри предприятия, фактически подминал «под себя» все возможности заработков на самой прибыльной финансовой сфере энергетики прошлых лет – взаимозачетах.

Еще летом 1998 года тогда еще начальник УФСБ Петербурга Виктор Черкесов пригласил к себе двух оперуполномоченных, курирующих «Ленэнерго», и сказал им, что уезжает на коллегию в Москву, когда приедет, Минакова в «Ленэнерго» быть не должно. Но убрать Минакова силами ФСБ сразу не удалось.

Именно с этим указанием Черкесова можно связать состоявшийся 28 мая 1999 года арест Игоря Минакова в рамках уголовного дела, возбужденного по факту самоуправства. Ему была избрана мера пресечения в виде содержания под стражей. В следственном изоляторе Минаков провел сравнительно немного времени, потом был выпущен, а возбужденное в отношении него уголовное дело «забылось», поскольку шеф «Защиты» утратил свое влияние на финансовые потоки «Ленэнерго» окончательно.

Недолгая отсидка

А события по этому нашумевшему уголовному делу развивались так. 25 мая 1999 года Игорь Минаков был задержан в рамках уголовного дела №990578, возбужденного по факту самоуправства в отношении петербургского бизнесмена 1 отделом ГСУ ГУВД. 28 мая Минакову было предъявлено обвинение и применена мера пресечения в виде содержания под стражей. Задержание происходило почему-то в больнице, где Минаков находился на лечении. Не исключено, что он был предупрежден о возможных неприятностях, а потому симулировал болезнь. Вместе с Минаковым по этому делу проходили его деловые партнеры Филипп Зюзликов и Валерий Жоров, которым в качестве меры пресечения была избрана подписка о невыезде.

10 июня 1999 года Дзержинский федеральный суд выпустил Игоря Минакова под залог в 250 тысяч рублей. Но, несмотря на решение Дзержинского федерального суда, он так и не покинул стен следственного изолятора. Сразу же после решения суда следователь Управления по расследованию организованной преступной деятельности предъявил Минакову (которого не доставляли в Дзержинский суд) новое обвинение, на этот раз по статье 127 УК (незаконное лишение свободы), а в качестве меры пресечения ему вновь было избрано содержание под стражей.

Впрочем, 5 июля 1998 года Игорь Минаков уже оказался на свободе – ему изменили меру пресечения на подписку о невыезде. Есть основания полагать, что это случилось после того, как он дал крупную взятку милицейским чинам Петербурга.

По мнению определенной части сотрудников правоохранительных органов, концерн «Защита» всегда являлся организованной преступной группой (ОПГ), легализованной под видом охранной структуры. А Минаков был лидером этой ОПГ, находящейся под покровительством милицейских генералов.

Показательно, что именно после увольнения из РУБОП покровителей Минакова, он и был арестован по обвинению в вымогательстве и несколько недель провел в следственном изоляторе «Кресты».

На теплом месте

Смена руководства на предприятии «ТЭК-Санкт-Петербург» (явялется монополистом в сфере теплоснабжения города) произошла по инициативе вице-губернатора Петербурга Юрия Антонова весной 1998 года. Он привел в ГП «ТЭК-СПб» новую команду менеджеров под руководством генерального директора НИИ Точной механики «Импульс» (предприятие оборонного комплекса) Константина Дубова. До того, как стать вице-губернатором Юрий Антонов сам был генеральным директором этого НИИ, а Дубов - его заместителем. Кроме того, опять же по инициативе Юрия Антонова у ГП «ТЭК-СПб» сменилась «крыша». При старом руководстве безопасность предприятия обеспечивала Ассоциация «Защита», Антонов привел Концерн «Защита». Напомним, что между руководителем Ассоциации Снетковым и руководителем Концерна Минаковым давняя конкуренция.

Где и при каких обстоятельствах сошлись Антонов и Минаков нам доподлинно неизвестно. Говорят, что Антонов каким-то образом попал под влияние Минакова, но подробности опять же неизвестны. Известно лищь, что вместе они по выходным играют в футбол и регулярно парятся в бане.

Среди контролируемых Минаковым руководителей ГП «ТЭК-СПб» выделялись первый заместитель генерального директора ГП «ТЭКзСПб» Волков Юрий Николаевич и заместитель генерального директора по экономике Романчук Алексей Иванович. Вместе с Романчуком, кстати, Минаков занимался взаимозачетами в «Ленэнерго».

Иллюзия убийства?

29 октября 1998 года в 16.40 в проходной ГП «ТЭК-СПб» на Гороховой улице произошел взрыв. Неустановленое взрывное устройство было заложено между входными дверями. В результате взрыва пострадали 2 человека: 43-летний водитель ГП "ТЭК-СПб", у которого осколком стекла была повреждена голень ноги, и 24-летняя сотрудница "ТЭК-СПб", которая курила в момент взрыва на площадке первого этажа. Девушка получила слуховую контузию. Водитель на "Скорой помощи" был доставлен в больницу. Взрывной волной сильно повредило дверную коробку и выломало одну створку внешней двери. Створку выбросило на 4 метра на проезжую часть. Кроме того, в доме напротив были выбиты стекла окон верхнего этажа.

18 декабря 1998 года произошло покушение на убийство самого генерального директора ГП «ТЭК-СПб» Константина Дубова. около 8 часов утра у дома №13 по улице Ольги Форш был взорван автомобиль «ВАЗ-2101» с транзитными номерами. При этом пострадали три человека: генеральный директор государственного предприятия «ТЭК-СПб» Константин Дубов, вышедший из подъезда и подходивший в этот момент к служебной «Волге», его охранник и водитель «Волги». Все трое были доставлены в больницу НИИ скорой помощи на Будапештской улице. Константин Дубов довольно долго находился в реанимации, в шоковом состоянии, с серьезными ожогами лица и рук.

О возможной причастности Минакова к покушению на убийство генерального директора ГП «ТЭК-СПб» Константина Дубова известно следующее.

Появившись в ГП «ТЭК-СПб», Игорь Минаков, с одной стороны, стал отвечать за экономическую безопасность предприятия, то есть, получил доступ к контролю за всеми денежными потоками, циркулировавшими в финансовом пространстве этого предприятия. С другой стороны, он продолжал заниматься собственным бизнесом, роль высокооплачиваемого наемника его не устраивала. Поэтому фактически своими действиями Игорь Минаков отодвинул от взаимозачетов те финансовые структуры, которые имели от них прибыль до его появления в ГП «ТЭК-СПб».

Поэтому многие информированные люди расценивают покушение на Константина Дубова как предупреждение Минакову. Ведь в момент покушения основные экономические вопросы в «ТЭКе» решал не Дубов, а именно Минаков, но технически организовать силовую акцию против Минакова было существенно сложнее, чем против Дубова. Минаков ездил на бронированном «Мерседесе» с очень серьезной охраной. Охрана Дубова в тот момент была чисто символическая. Кстати, по нашей информации, Минаков воспринял покушение на Дубова именно как предупреждение в свой адрес. Он был очень напуган и на несколько дней даже уехал вместе с семьей в Израиль. Но официальных подтверждений версии о том, что покушение на Дубова следует воспринимать как предупреждение Минакову, у нас нет.

До появления в ГП «ТЭК-СПб» Игоря Минакова вместе с новым руководством, «левые» финансовые потоки в этом предприятии контролировал через своих людей и через свои коммерческие структуры один из лидеров «тамбовской» ОПГ Михаил Глущенко. А задолго до того у Минакова с Глущенко был конфликт.

7 апреля 1993 года около 10.00 напротив дома №23 по Выборгскому шоссе произошло покушение на убийство Михаила Глущенко. Преступление до сих пор не раскрыто. Одна из версий происшедшего связана с именем бывшего директора планетария Вагана Айвазяна, убитого несколько лет тому назад в подъезде своего дома. Как он рассказывал незадолго до своей гибели, до этого члены тамбовской группировки Беляев (Боб) и Ларичев совершили на него покушение. После этого Айвазян встретился с ними, но договориться и получить гарантии безопасности не смог. Беспокоясь за свою жизнь, он обратился за охраной к ассоциации “Защита” (тогда ее еще возглавляли Снетков и Минаков вместе). Несколько бригадиров тамбовской группировки были избиты, после чего ее члены у планетария устроили перестрелку с представителями “Защиты”. Ходят слухи о жертвах. После этой разборки Беляев и Владимир Колесник (Колесо) вновь вышли на беседу с Айвазяном, но опять не пришли к компромиссу, и “Защита” не уходила из планетария. Тогда «тамбовцы» забрали у Айвазяна две автомашины, на одной из которых, “Мерседес-300”, стал ездить Беляев. Обиженный Айвазян поручил “Защите” провести ответные акции против Беляева и Глущенко, но при его жизни просьба о возмездии не была исполнена. Поэтому последовавшее за его гибелью покушение на Глущенко некоторые источники связывают с “Защитой”.

Фактически, в ГП «ТЭК-СПб» Минаков вновь столкнулся с интересами Михаила Глущенко, на этом и основаны версии о том, что покушение на Дубова могло быть ударом по Минакову. Ведь Дубов, равно как и Минаков, находился с Глущенко «по разные стороны баррикад». С точки зрения психологии преступного мира, это легко объяснимо: при конфликте между двумя криминальными структурами, удары очень часто наносятся по объектам, ставшим предметами спора, например, по руководителям этих объектов.

Первый же взрыв, произошедший до покушения на Дубова в проходной ГП «ТЭК-СПб», многие заинтересованный лица связывают и совсем с другими обстоятельствами. В тот период времени на Дубова оказывался серьезный нажим с целью выдавливания контролируемого Минаковым концерна «Защита» из ГП «ТЭК-СПб» (речь идет о физической защите первых лиц и объектов «ТЭКа»). Говорят, что взрыв в проходной предприятия инсценировали люди Минакова, чтобы таким образом убедить Дубова в необходимости затрат на физическую защиту в ГП «ТЭК-СПб». Впрочем, эта информация также не имеет серьезного подтверждения.

Наши дни

После прихода Минакова в ГП «ТЭК-СПб» СМИ о нем как бы забыли. И только осенью прошлого года он вновь оказался в центре негромкого скандала – Петербург всколыхнуло сообщение газет о том, что Минаков якобы готовил покушение на сына губернатора Владимира Яковлева. Интересы Игоря Минакова и Игоря Яковлева и действительно пересеклись в ГП «ТЭК-СПб», после того как губернаторскому сыну удалось приватизировать довольно прибыльную часть этого предприятия. Пресса, правда, по этому поводу пошумела и успокоилась.

Но вот ранней весной наши источники в Смольном утверждали, что начальник губернаторской канцелярии Юрий Антонов предоставил губернатору Яковлеву некий компромат, собранный людьми Минакова, на его супругу Ирину Ивановну. Материал, говорят, получился настолько убойный и произвел такое неизгладимое впечатление на градоначальнка, что Ирина Ивановна в одночасье была выключена из политического процесса города, в том числе и отстранена от принятия кадровых решений. Но это были только цветочки.

Позже Антонов представил Яковлеву так называемую «папку Минакова» с компроматом на вице-губернатора Анатолия Алексашина. Что это был за компромат, знают человек пять в городе. Но о его серьезности свидетельствует тот факт, что Яковлев резко отстранил Алексашина от дел городского хозяйства, заявив при этом, что ни при каких условиях не будет больше с ним работать. Опальный вице-губернатор ретировался в Москву искать защиты у вице-премьера Ильи Клебанова, но тщетно.

Дальше-больше. В охране здания полпредства был разоблачен работник милиции, который передавал списки посетителей Виктора Черкесова людям Минакова из концерна «Защита». То есть можно говорить о том, что за полпредом велось негласное наблюдение. И нельзя теперь исключать, что в окружении Черкесова нет «кротов» Минакова.

Все эти и другие разрушительные действия Игоря Адольфовича и его подчиненных из концерна «Защита» в итоге привели к тому, что закадычный друг вице-губернатор Юрий Антонов по влиятельности стал вторым человеком в Смольном после губернатора Владимира Яковлева. Теперь Яковлев доверяет этому вице-губернатору, как никогда. И, возможно, вскоре назовет его своим преемником №1.
Но не станет ли следующей жертвой Минакова сам градоначальник Петербурга, чтобы власть в городе тихой сапой полностью перешла к начальнику губернаторской канцелярии Юрию Антонову, который в итоге ничем не будет обязан Яковлеву и наконец превратится в абсолютно самостоятельную политическую фигуру федерального уровня?

P. S. На прошлой неделе журнал «Профиль» провел любопытный мониторинг среди губернаторов на предмет их зависимости от преступных группировок. Губернатор Санкт-Петербурга Владимир Яковлев так ответил на поставленный вопрос: "Зависимости нет. И все утверждения средств массовой информации о связи администрации Петербурга с преступными группировками - беспочвенны". Поздравляем не соврамши!

В 1980-е годы Игорь Минаков работал в силовых структурах. В 1991 году он уволился оттуда в звании старшего лейтенанта и занялся бизнесом. Сначала охранным, а затем и девелоперским. В итоге ему удалось создать многомиллиардную бизнес-империю.

После демобилизации из рядов Советской Армии в 1981 году 21–летний пошел в милицию. Год работал постовым, 3 года занимался оперативной работой в Сестрорецком уголовном розыске. Окончив академию, устроился в Ленинградское УБХСС в отдел по борьбе с валютными операциями, затем - в УБОП. Уволился в 1991 году старшим лейтенантом.

Опыт работы в силовых структурах определил стезю Игоря Минакова до конца 1990–х: он основал и возглавил концерн "Защита", ставший одной из мощнейших в городе охранных структур. На почве обеспечения безопасности (которая в те годы ценилась особенно высоко) Игорь Минаков тесно сошелся с командой губернатора Петербурга Владимира Яковлева.

Связи со Смольным помогли выйти на новые рынки. В частности, в 1998 году выходцы из "Защиты" взяли в управление большую часть городских кладбищ. Этот бизнес и сегодня является одним из самых высокомаржинальных в империи Игоря Минакова: в 2014 году его предприятия из сферы ритуальных услуг с общим оборотом 1,3 млрд рублей принесли чистую прибыль почти 400 млн рублей. Тогда же, в 1990–х, появились у предпринимателя сауны и рестораны.

Энергичные парни

В 1997 году Минаков стал заместителем директора " ". На этой должности он поднял на высокий уровень работу с должниками, в первую очередь - промышленными предприятиями.

К началу нулевых годов в зону влияния Игоря Минакова попали Балтийское морское пароходство, Мостостроительный трест № 6, Завод им. Карла Маркса, "Красный треугольник", Кронштадтский морской завод, институты "Гидроприбор", "Океанприбор", "Гранит–Электрон" и др. Одни госпредприятия были обанкрочены, другие остались на плаву, но расстались с частью своей недвижимости, которая сделала Игоря Минакова одним из крупнейших девелоперов города.

Чтобы управлять добытой у должников недвижимостью, в 2002 году он с партнерами создал УК "Музей", а финансовые потоки тогда же сосредоточил в своем банке "Объединенный капитал". Впоследствии "Музей" был реорганизован, на его базе создан девелоперский холдинг Nordest, владеющий 16 объектами коммерческой недвижимости общей площадью почти 177 тыс. м2, земельным банком 400 га и почти 200 квартирами.

Отдельным направлением бизнеса является трест "Мостострой № 6", одно из крупнейших предприятий страны, специализирующихся на инфраструктурном строительстве. Получив над ним контроль (около 60% акций), Игорь Минаков не стал его банкротить: наоборот, оздоровил компанию и сделал ее крупнейшим генподрядчиком . Правда, в 2015 году трест снова оказался на грани банкротства и вот–вот ее перейдет.

К большинству компаний из этой схемы активов я не имею отношения. Я более 20 лет в бизнесе, за эти годы многое изменилось: некоторые активы проданы, ряд компаний ликвидированы или проходят ликвидацию. До сих пор концерн «Защита» ошибочно считают действующей структурой. К компании «Мостострой №6» не имею отношения. Фонд «Наше завтра» - эта организация проходила сложный и долгий путь: сначала преобразований, а теперь уже ликвидации. Благотворительность при этом остается, но уже как моя частная деятельность. В последние годы я уделяю внимание только лечению. Из–за болезни. Я ушел от управления всем бизнесом. Сегодня моя цель - улучшение самочувствия. Я стремлюсь больше отдыхать. Моя дочь в бизнесе не участвует.

Игорь Минаков

Владелец холдинга Nordest

Новые горизонты

С началом финансового кризиса бывшие соратники Игоря Минакова по УК "Музей" защитили диссертации и вошли в советы директоров и правления десятка госпредприятий, НИИ и даже вузов. В то же время сам бизнесмен постепенно распродает бизнес. В 2014 году он завершил продажу банка "Объединенный капитал"

Коллектив Группы компаний «Нордэст» от лица Совета директоров с прискорбием извещают, что после тяжелой и продолжительной болезни 21 декабря 2018 года в Санкт-Петербурге скончался акционер компании Игорь Адольфович Минаков .

Игорь Минаков родился 22 июня 1960 года в поселке Лисий нос. Его жизненный путь был типичным для простого советского юноши: средняя школа, срочная служба в Советской Армии, по окончании которой он демобилизовался в звании сержанта. После армии Игорь Минаков служил в милиции, совмещая службу c учебой в ВУЗе. Уволившись из рядов милиции Игорь Минаков стал предпринимателем и прошел долгий, тернистый путь в бизнесе.

Начало его бизнес-карьеры пришлось на тяжелый период глобального переустройства нашей страны. В 1991 году Игорь Минаков создал первое профессиональное и крупнейшее в Санкт-Петербурге охранное агентство «Защита», сотрудники которого в сложное и опасное время путча в августе 1991 года охраняли здание городской мэрии и главу города, мэра Санкт-Петербурга Анатолия Собчака.

Игорь Минаков стоял у истоков формирования девелоперского сегмента рынка недвижимости в Санкт-Петербурге, был акционером девелоперской компании «Музей», стал основателем, акционером и руководителем Группы компаний «Нордэст» - крупнейшего девелопера Санкт-Петербурга.

С первых лет предпринимательства и на протяжении всей бизнес-деятельности Игорь Адольфович принимал личное участие как организатор благотворительных проектов по поддержке воспитанников детских сиротских учреждений Санкт-Петербурга и Республики Карелии, учредил именную Премию и в течение 14 лет совместно с Институтом живописи, скульптуры и архитектуры имени Репина проводил конкурсные выставки среди учащихся студентов и лицеистов Российской Академии художеств в Санкт-Петербурге, более 10 лет являлся издателем некоммерческих, просветительских, научно-образовательных книг.

Книги издателя Игоря Минакова имеются в библиотеках Лисьего Носа, Сестрорецка, Парголово, Ялты, в научных фондах Государственного Эрмитажа, Русского Музея, Третьяковской галереи, Музеев изобразительных искусств в Москве, Казани, Саратове, Омске, а также в фондах музеев Германии, Нидерландов, Бельгии, Великобритании и других стран Европы.

Выражаем искренние соболезнования родным и близким Игоря Минакова. В наших сердцах навсегда останется память об этом удивительном человеке безграничной щедрости, справедливом и честном, вдохновлявшим окружающих людей своей любовью к жизни и доброму созиданию.

Миллиардер Игорь Минаков, несмотря на запрет комитета по охране культуры, снес здание 1914 года.